未知世界探索新方向
说起来我之前在一家初创公司做产品经理的时候,那可真是跟着团队一起跳崖式地往前冲。那时候,我们公司决定要进军一个全新的市场,做智能硬件产品。我当时负责的就是产品定义和用户体验那一块。
记得那会儿,2016年吧,我们在深圳,那会儿深圳的创业氛围那叫一个火。我们团队里有个产品设计师,小王,他对用户体验那叫一个痴迷。有一次,我们为了研究用户需求,连续三天三夜待在咖啡馆里,拿着笔记本,把用户的各种反馈都记录下来。
有一次,我们调研了100多位用户,发现他们对现有智能硬件产品的操作方式普遍感到不方便。我就和小王说:“咱们得找个新方向,得让用户觉得用起来简单,就像用手机一样顺滑。”然后我们就开始头脑风暴,设计出了新的交互界面。
结果呢,那款产品一经推出,用户反馈真的超乎想象的好。我记得有一次,我们在公司里做内部分享,统计了一下,产品上线后的三个月内,用户满意度提升了30%,复购率也提高了20%。那时候,我们团队都高兴得合不拢嘴。
不过啊,说到底,这块我还是要提醒一下,每个市场都有它的特殊性,不一定所有的新方向都适合你。这块我没碰过,不敢乱讲,但是根据我那次的经验,我觉得,找到用户痛点,然后提供解决方案,这基本上是没错的。
记得那会儿,2016年吧,我们在深圳,那会儿深圳的创业氛围那叫一个火。我们团队里有个产品设计师,小王,他对用户体验那叫一个痴迷。有一次,我们为了研究用户需求,连续三天三夜待在咖啡馆里,拿着笔记本,把用户的各种反馈都记录下来。
有一次,我们调研了100多位用户,发现他们对现有智能硬件产品的操作方式普遍感到不方便。我就和小王说:“咱们得找个新方向,得让用户觉得用起来简单,就像用手机一样顺滑。”然后我们就开始头脑风暴,设计出了新的交互界面。
结果呢,那款产品一经推出,用户反馈真的超乎想象的好。我记得有一次,我们在公司里做内部分享,统计了一下,产品上线后的三个月内,用户满意度提升了30%,复购率也提高了20%。那时候,我们团队都高兴得合不拢嘴。
不过啊,说到底,这块我还是要提醒一下,每个市场都有它的特殊性,不一定所有的新方向都适合你。这块我没碰过,不敢乱讲,但是根据我那次的经验,我觉得,找到用户痛点,然后提供解决方案,这基本上是没错的。
这事儿,得先弄清方向。上周刚处理一个,方向错了,全白费。
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