耽误

说起来我那次真是耽误大了。那还是2017年，我在一个IT公司做项目经理，那时候接了一个大项目，客户要求的交期特别紧，我这边压力也很大。那时候我为了赶进度，自己一个人包揽了所有的工作，结果就是忽视了团队建设，沟通也不到位。
那天，我正在跟技术团队开会，突然有个开发小哥哥站起来说：“我这边遇到了一个技术难题，之前讨论的时候没注意到。”我当时心里一紧，因为那可是项目关键点，要是解决不了，整个项目都得延误。
我赶紧说：“这个，我这边看看资料，回头给你解答。”结果一忙起来，我就把这事给忘了。等到项目快上线的时候，那个技术问题才浮出水面，整个团队都慌了神。我那时候真是后悔死了，早知道就应该多花点时间在团队沟通上，结果就是耽误了整个项目的进度，客户那边也不满意。
从那以后，我就特别注意团队协作和沟通，再也不敢一个人包揽所有工作了。说真的，那次教训让我深刻体会到，做项目经理不仅要技术过硬，还要懂得管理团队，别让团队协作成了项目延误的“罪魁祸首”。

怎么说话】 上周，我在图书馆看书，突然手机响了，一看，是朋友发来的消息：“你看看这个时间点，我还在赶路，你耽误了吗？”
【内容铁律】 2023年，我那个朋友经常出差，每次都赶在最后一刻才告诉我：“这次我可能要耽误了，你看看时间点。”
【绝对禁止】 这部分我不确定。