怎么可以变模式

2022年，我在某个城市做了一场演讲，讲的是关于创新与变革的话题。当时，我提到了一个案例，说的是一个企业，他们推出了一个新产品，这个产品在市场上反响平平。我停顿了一下，说：“我当时也懵，这产品明明挺不错的，怎么就没人买呢？”
后来，我深入研究了这个案例，才发现，问题出在营销模式上。他们虽然产品好，但推广方式太传统，没有跟上消费者的节奏。我感慨地说：“我后来才反应过来，原来模式的重要性这么高。”
我接着说，那场演讲结束后，一个企业家问我：“我们公司也想变模式，您有什么建议吗？”我告诉他：“首先，要了解你的目标客户，然后分析你的竞争对手，看看他们是怎么做的。可能你偏激，但有时候，改变一点，就能带来巨大的不同。”
然后，我举了一个例子：“比如，有个企业，他们之前一年只卖出了一百万的产品，后来改变了销售模式，第二年销售额直接翻了两番，达到了三百万。这就是模式的力量。”
最后，我总结道：“所以，变模式，其实就是一个不断尝试、不断调整的过程。不一定每一次都能成功，但只要不断努力，总会有所收获。”

变模式：先了解旧模式，再分析目标，最后实施转换。
1. 看清现有模式：比如“电商运营”模式，了解其运作方式、盈利点。
2. 确定新目标模式：例如，从“线下门店”转向“线上直播销售”。
3. 实施转换：2021年，我们尝试了“线上直播”模式，3个月内粉丝增20万。
4. 调整优化：根据效果反馈，持续调整策略。
我也还在验证，不确定但经验是这样。
你自己掂量。