执行力差的表现和原因

说起来执行力差啊，我这心里头就有个事例。记得是15年，我在一家创业公司当项目经理，那时候有个项目，本来计划一个月完成的，结果拖了两个月都没动静。我那个头疼啊，开会的时候大家都是面面相觑，那场面，尴尬死了。
执行力差啊，首先表现出来就是拖延。你看，那个项目本来计划得挺详细的，每个阶段都有明确的时间节点，可是一到执行那，就各种借口，不是这个出了问题，就是那个出了问题。我当时真是恨铁不成钢，可是办法也没有。
原因嘛，首先就是责任心不够。那几个负责的同事，明显就是觉得事不关己，高高挂起。我那时候天天催，他们也不急，反正不催就不动。第二，就是沟通不到位。有时候你安排的任务，他们可能根本没听懂，或者理解错了，导致执行起来偏差很大。第三，就是团队氛围不好。大家互相推诿，不愿意承担责任，这种氛围特别影响执行力。
我那时候也想过办法，比如加强培训，提高大家的责任心；再比如增加团队建设，改善团队氛围。不过效果有限，毕竟人的问题不是那么容易解决的。说到底，执行力差啊，就是人心散了，队伍不好带啊。这块儿，我虽然有过教训，但也不敢乱讲，毕竟每个公司的情况都不一样，还是要具体问题具体分析。