遇到棘手的事情

遇到棘手的事情，其实很简单。先说最重要的，保持冷静，别让情绪主导你的决策。去年我们公司接了一个紧急项目，大概3000量级，那时候时间紧任务重，团队压力山大。另外一点，快速分析问题，找到关键点。比如，那个项目里，我发现是系统设计时考虑不周导致的瓶颈。我一开始也以为技术难度是主因，后来发现不对，其实是个小细节引发的连锁反应。等等，还有个事，记得团队协作，集思广益。说实话挺坑的，但这个点很多人没注意。我觉得值得试试，你们说呢？