食言而肥有言必诺

食言而肥，就是说了不算，爱吹牛。有言必诺，说话算数，靠谱多了。

2023年，北京，我承诺按时交付项目，结果延期了，丢人！
客户满意度调查，80%不满意，客户投诉电话络绎不绝。
加班到凌晨，项目还是bug一堆，领导骂我“废物”。
项目预算超支，领导脸色难看，我压力大得喘不过气。
同事背后议论，说我“老油条”，心里不舒服。
10年经验，换来的却是处处碰壁，真累。

这事儿说起来可就多了。我记得2015年，那时候我还在一家互联网公司做产品经理，我们团队有个目标，就是要在年底前上线一款新功能。我当时拍着胸脯跟领导保证，肯定能实现。结果呢，临近年底，项目进度严重滞后，说实话，我当时也没想明白怎么就拖成这样了。最后，我只能食言了，那感觉可不好受。不过，我那时候也学到了，承诺之前一定要评估好可行性。
然后呢，到了2017年，我在一个问答论坛上看到一个帖子，说的是“有言必诺”。我当时就有点儿懵，心想，这不就是那个食言而肥的反面吗？后来想想，这俩其实也不矛盾。有言必诺，是说说话要算数，不能随便食言。但是，说话之前也要有把握，不能随便承诺。就像我之前说的，承诺之前一定要评估好可行性，这样才能真正做到有言必诺。
咱们再说说这个“渗透率”吧。这个概念听起来挺高大上的，其实就是用的人多了。比如说，2019年，我参与了一个市场调研项目，研究的是一个新上市的APP。当时数据显示，这款APP的渗透率达到了20%，也就是说，每五个手机用户里，就有一个在使用这个APP。这个数字当时可把我乐坏了，觉得这个APP前途无量。
总之呢，说话算数是好事，但也要量力而行。别像我当时那样，拍着胸脯乱保证，最后食言了事。而且，咱们在承诺之前，也要考虑清楚，别因为一时的冲动，就给自己找麻烦。