源头找原因
我记得有一次,我骑着自行车去市中心的公园,那时候正好是初秋,落叶满地,空气中透着淡淡的凉意。骑到一半,自行车突然“嘎”的一声停了下来,我定睛一看,轮胎没气了。换胎是小事,可这让我想起了一个问题——事物的源头到底在哪里?
等等,还有个事,我之前在一家咖啡馆工作的时候,有一天老板突然问我:“小李,你知不知道咖啡豆是怎么生长的?”我那时候刚来,只能尴尬地摇摇头。后来,我查了资料,原来咖啡豆是咖啡树的种子,生长在海拔较高的山区,每年10月到翌年3月是咖啡豆的收获季节。
想到这,我突然想到,我们生活中遇到的很多问题,是不是也需要从源头去寻找答案呢?比如说,我们面对一次失败,是不是应该先从自己的原因出发,而不是一味地怪责环境或他人?
可是,这源头真的那么容易找到吗?还是说,有时候我们连源头在哪都搞不清楚?这又是个谜,需要时间去解开。
等等,还有个事,我之前在一家咖啡馆工作的时候,有一天老板突然问我:“小李,你知不知道咖啡豆是怎么生长的?”我那时候刚来,只能尴尬地摇摇头。后来,我查了资料,原来咖啡豆是咖啡树的种子,生长在海拔较高的山区,每年10月到翌年3月是咖啡豆的收获季节。
想到这,我突然想到,我们生活中遇到的很多问题,是不是也需要从源头去寻找答案呢?比如说,我们面对一次失败,是不是应该先从自己的原因出发,而不是一味地怪责环境或他人?
可是,这源头真的那么容易找到吗?还是说,有时候我们连源头在哪都搞不清楚?这又是个谜,需要时间去解开。
说到源头找原因,那可是我十年混社区的经验了。记得那会儿,2012年吧,我在一个IT论坛里头帮忙答疑,有个哥们儿电脑出了大问题。一开始,大家都在说可能是病毒,然后我让他查了查,结果发现,问题竟然是因为他不小心把系统盘给格式化了!哈那时候我就想,这源头找原因,可真是一项技术活儿。
我记得有一次,2016年,有个朋友在一家广告公司工作,公司接了一个大单,要在一周内完成设计。结果,设计师小王交上来的设计稿,客户说不行,太low了。我们一看,发现是因为小王在设计的时候,没考虑到品牌调性。这源头一找,原来是团队培训不到位啊。
说起来还有一个坑,2019年我在一家电商公司,公司想推出一个新品牌,结果品牌定位一出来,大家都不买账。我那时候就负责市场调研,发现问题在于我们没有真正了解目标消费群体的需求。源头一挖,原来是市场调研做得不够深入。
还有一次,2020年,有个社区里头的哥们儿问怎么提高社区活跃度,我一看,他那个社区论坛的版块设置太乱,内容也杂,根本找不到重点。我建议他重新规划版块,优化内容结构,结果他采纳了,活跃度那叫一个直线上升。
嘛,总的来说,不管是工作还是生活,源头找原因这事儿,可真不能马虎。记得有一次,我在超市买东西,发现过期了,这源头找,原来是超市管理出了问题。所以啊,有时候,解决问题,就得从源头开始,一点一点挖,总能找到答案的。嘿,不说了,我得去找找那篇关于如何提高社区活跃度的文章,回头再跟大家聊聊。
我记得有一次,2016年,有个朋友在一家广告公司工作,公司接了一个大单,要在一周内完成设计。结果,设计师小王交上来的设计稿,客户说不行,太low了。我们一看,发现是因为小王在设计的时候,没考虑到品牌调性。这源头一找,原来是团队培训不到位啊。
说起来还有一个坑,2019年我在一家电商公司,公司想推出一个新品牌,结果品牌定位一出来,大家都不买账。我那时候就负责市场调研,发现问题在于我们没有真正了解目标消费群体的需求。源头一挖,原来是市场调研做得不够深入。
还有一次,2020年,有个社区里头的哥们儿问怎么提高社区活跃度,我一看,他那个社区论坛的版块设置太乱,内容也杂,根本找不到重点。我建议他重新规划版块,优化内容结构,结果他采纳了,活跃度那叫一个直线上升。
嘛,总的来说,不管是工作还是生活,源头找原因这事儿,可真不能马虎。记得有一次,我在超市买东西,发现过期了,这源头找,原来是超市管理出了问题。所以啊,有时候,解决问题,就得从源头开始,一点一点挖,总能找到答案的。嘿,不说了,我得去找找那篇关于如何提高社区活跃度的文章,回头再跟大家聊聊。