团队如何沟通才是有效沟通

说起来上周有个客人问我团队沟通那点事儿，我一下子还真没想明白。我自己踩过的坑是，以前我们团队开会，不是大家都在玩手机，就是一个人说，其他人听，效果那叫一个差。
我猜有效沟通得先从环境抓起，比如找个大家都愿意坐下来聊的地方，不要有干扰。然后，得有人牵头，别让一个声音说了算，得鼓励每个人都能开口。我记得我在2018年参与的那个项目，我们团队就做得不错，每次开会前都会先发个讨论提纲，这样大家心里有数，讨论起来也更有针对性。
还有啊，沟通的时候得注意听，别光顾着自己说。我之前就遇到过，一个同事在会上说了一堆，结果大家都不搭理他，后来才知道，他说的那些其实大家都已经知道了，白白浪费了大家的时间。
再就是，沟通要有反馈。我之前带过一个小团队，每次任务分配下去，我就会定期问进度，这样大家知道自己的工作是被关注的，也会更积极地反馈。
反正，我觉得有效沟通就是要大家都参与进来，有来有回，不要变成一个人的独角戏。我还在想这个问题，你看看，你有什么好主意没？反正你看着办。