凡事都有原因

其实很简单。凡事都有原因，这话听起来像废话，但其实背后门道可多了。先说最重要的，比如去年我们跑的那个项目，之所以能顺利推进，是因为团队每个人都清楚自己的职责，大概3000量级的数据处理，每个人都能精准到位。另外一点，我们在项目初期就设定了明确的KPI，这样大家工作起来更有方向。还有个细节挺关键的，我们每周都会开例会，及时调整策略，防止问题扩大。
我一开始也以为，只要技术过硬，项目就能成功，后来发现不对，人的因素才是关键。等等，还有个事，我们项目中的沟通机制也很重要，及时的信息反馈让团队凝聚力更强。
说实话挺坑的，这个点很多人没注意。我觉得值得试试，把团队沟通和目标设定放在首位，毕竟，任何项目都是人的项目。