项目成功率

去年夏天，我在一家创业公司做项目经理，记得那是9月份的一个下午，我们团队正在为即将到来的新产品发布会做最后的冲刺。项目已经进行了大半年，我看着那厚厚的进度报告，心里五味杂陈。我们团队里有个叫小王的小伙子，他负责的功能模块，那可是项目成败的关键。
小王是个技术高手，但他总是有点儿粗心大意。我那天无意间翻看他的代码，发现了一个潜在的错误。我立刻叫他过来，耐心地给他讲解了错误的原因和修复方法。他当时就傻眼了，连声说：“，我咋没注意到这个细节呢？”
那天晚上，我躺在床上，翻来覆去睡不着。我算了一下，如果我们按原计划推进，项目成功的概率大约是70%。但那个潜在的错误，如果处理不当，可能会导致整个项目失败。我甚至想到了那个场景：发布会当天，客户对我们产品的不满，投资人的失望，还有团队成员的士气低落。
等等，还有个事，我突然想到。如果小王能吸取这次教训，改进自己的工作习惯，那我们的团队不就更强大了吗？我想，也许，项目成功率并不是最重要的，重要的是我们在过程中学到的东西。时间会告诉我们答案，不是吗？

项目成功率，简单说就是做成的比例。我手上这个项目，成功率80%。