采购业务交流

采购成本下降15%，合作供应商增加30%，就是成功。
供应商资质审查，别信单凭名片，得查工商信息。
长期供应商，别这么干，一年只去一次工厂，现场看不了真实情况。
谈判技巧，别只会砍价，学会比较和议价。
采购合同，就是坑，细读条款，防止单方面不利。

2023年3月，上海，5次会议，每次2小时。
1. 供应商选择，筛选了15家，淘汰10家。 2. 价格谈判，硬砍掉5%。 3. 质量控制，退货率从10%降到5%。 4. 交货延迟，追回延误费2万元。 5. 沟通效率，建立快速响应机制，缩短回复时间50%。 6. 供应商满意度，提升到90%。

采购陷阱：某公司因未核实供应商资质，2018年采购假冒产品，损失200万。
谈判技巧：2019年，我成功帮助一家企业通过巧妙提问，节省采购成本15%。
供应链优化：2020年，我协助企业整合供应链，年节省物流费用10%。
付款条件：别信供应商的“先付款后发货”，2017年一公司因此被骗货款50万。
订单管理：别这么干，直接批量下单。2021年，我指导一家企业通过分批下单，避免库存积压，减少损失。