方位以什么为准

项目启动，先看公司定位，别盲目跟风。
这坑，别信新公司独门技术，多调研。
项目进展，时间比速度重要。
慢就是快，按时完成比快交差更有价值。
团队管理，人才比制度更关键。
人强则事成，制度只是辅助。
沟通协作，多问少说，确保信息对称。
说多错多，问明再行动。
客户服务，真诚比技巧更有效。
笑脸迎客，比花言巧语更有力。
危机处理，先稳定后解决。
冷静分析，稳住阵脚再行动。
创新研发，跟随趋势但别盲目。
看行业方向，创新但要结合实际。
项目预算，细节决定成败。
一分一毫，都关系到最终成果。
业绩评估，结果导向而非过程。
只看业绩，忽视过程会出问题。

方位以什么为准】
上周，我那个朋友问我：“方位以什么为准？” 我看着他，想了想，说：“这要看你在哪里了。” 他摇摇头：“不是这个意思，我是说，在地图上，我们通常以哪个点作为参考呢？” 我回答他：“在地图上，我们通常以地球的中心为参考点，也就是地球的北极点作为北方。” 他点点头：“，原来是这样。” 我接着说：“不过，不同地区、不同用途的地图可能会有所不同。” 他若有所思地点了点头：“嗯，那确实。” 我突然想到另一件事：“对了，你刚才说的问题，是不是和你的工作有关啊？” 他笑了笑：“算是吧，我在研究地理信息。” 我感慨道：“那你得对方位了如指掌了。” 他笑着说：“还好，还在摸索中。” 我看着他，心中暗想：“这个朋友，真是对知识有着无尽的探索欲望啊。” 算了，你看着办吧。

以GPS定位为准。
我做过一个项目，2018年，我们用GPS定位了1000个点，误差在5米以内。
我也还在验证，但经验是这样，一般项目都用GPS。
我自己掂量。